为着力提升基层监督“探照灯”和“触角”作用，更好地发挥监督保障执行，促进完善发展作用，公司纪委将“提升基层监督质效、防范化解风险隐患”作为年度监督工作的主线，在控股纪委、大区纪委的统一指导下，坚定落实监督辅导、现场检查、宣讲教育、调研交流“四步走”战略，以高质效监督服务保障高质量发展。

开展监督辅导，规范工作程序

5月，在控股的统一部署下，大区下发了《关于开展区域公司监督能力提升专题活动的通知》，确立了苏南公司以副产品销售业务合规性检查为切入点的工作计划。7月19日至7月20日，控股纪检部专家李振伟会同大区纪检部工作人员深入一线，至公司本部开展了全方位的现场指导，从方案制定、人员统筹、现场检查、报告撰写、问题跟踪处理、监督建议书编制等多个维度进行了详细的讲解，为公司本次以及今后专项监督活动的开展提供了样板，规范了公司的监督工作程序。

组织现场检查，促进改进提升

在副产品销售业务合规性检查专题活动中，公司监督工作组在控股和大区的指导下，组织成立了现场检查组和资料检查组，重点针对副产品销售入厂流程是否规范、副产品管理制度执行是否到位两大方面开展了详细的检查。通过实地进行检查，监督人员可以更加直观地了解被监督对象的工作情况和存在的问题，同时提出解决方案，促进了监督对象的改进和提升。

举办宣讲活动，增强监督能力

7月21日，控股纪检部专家李振伟应邀为苏南公司各部室负责人、公司大监督联络专员作了一场“监督保障执行、促进完善发展”的专题培训。李振伟从“监督工作要求”“大监督的概念与意义”“大监督工作的推进情况”“大监督工作方案解读”“大监督的问题与不足”“大监督工作实务”六大方面作了详细的讲解。通过宣讲教育，提升了公司基层监督人员分析问题、发现问题、解决问题的能力，激发了大家参与监督的热情，为提升公司整体监督水平打下了坚实的基础。

召开调研座谈，提升监督格局

本次监督能力提升专题活动，控股纪检部、大区纪检部还同公司监督委员会开展了“大监督”工作交流座谈活动。调研会上，专家组结合自身工作经验，从各业务风险点出发，详细解释了开展“大监督”工作的重要性和必要性，也分享了其他公司的优秀的监督方法。通过交流，公司监督组的合作意识进一步增强，学习了新的工作方法和理念，提高了工作的创新性和灵活性，增加了监督工作的多样性。

在监督提升能力活动的反馈会议上，公司纪委书记丁建民全程参加并作发言。首先，丁建民对控股、大区纪检部的帮扶指导表示感谢，同时也对下一阶段监督工作的开展作了部署。丁建民指出，一是要正确对待“大监督”工作。从2021年公司成立监督委员会以来，我们的监督工作仍处于起步阶段，离“监督保障执行、促进完善发展”的目标还有很长的路要走。二是要正确理解“大监督”工作的内涵，“大监督”不同于纪律、安全、燃料等专责监督，“大监督”是全面的监督，要不断在“大”字上下功夫，提升工作的广度和深度。三是要真正地从思想上重视“大监督”。各部门负责人要利用这次监督能力提升活动的机会，再次提升监督意识，要做到“保障体系”“监督体系”的自如切换；四是要注重监督方法的应用。要明白事物始终是发展变化的道理，不断学习，不断思索，将监督能力活动的知识点消化吸收，转变成我们在今后工作中的监督手段，以高质效监督服务保障公司高质量发展。

（通讯员 陆晓峰 记者 薄云峰）